4月4日，集團召開2023年第一季度經濟運行(xíng)分析會(huì)暨安委會(huì)第二次全體（擴大）會(huì)議(yì)，對第一季度工作任務(wù)完成情況進行(xíng)總結盤點，對下一步工作進行(xíng)安排部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊國華出席并講話，集團副董事長(cháng)、總經理(lǐ)史雲海主持。集團領導韓曉文、劉雁陽、楊文軍、付宏、牛力強出席。

會(huì)上，太長(cháng)公司(sī)、高(gāo)新(xīn)公司(sī)等4家企業圍繞一季度經濟指标完成情況、經營管理(lǐ)工作開展情況、安全生産工作情況和二季度工作計(jì)劃進行(xíng)彙報(bào)；集團企業發展部和辦公室分别就一季度經濟運行(xíng)及經營業績考核情況和董事會(huì)、總經理(lǐ)辦公會(huì)部署及文件(jiàn)辦理(lǐ)情況進行(xíng)通報(bào)；集團相關領導分别就運營管理(lǐ)、項目建設、專項工程實施、财務(wù)管理(lǐ)、非路(lù)産業生産經營、信息化(huà)(huà)建設及法務(wù)和科(kē)技創新(xīn)等工作進行(xíng)安排部署；安委會(huì)第二次全體（擴大）會(huì)議(yì)，著(zhe)重對加強安全隐患治理(lǐ)、強化(huà)(huà)風險管控、構建雙預防體系、提升應急處置能力等安全生産重點工作進行(xíng)安排部署。

楊國華強調，一要以數(shù)據為(wèi)支撐，加強經濟運行(xíng)分析。要建立定期和不(bù)定期專項經濟運行(xíng)分析制度，有效發揮經濟運行(xíng)分析對強化(huà)(huà)企業管理(lǐ)、優化(huà)(huà)資(zī)源配置、防範财務(wù)風險、提升經營效益的(de)促進作用(yòng)。二要狠抓落實，全力完成年度目标任務(wù)。要緊緊圍繞“六最”目标，以标準化(huà)(huà)建設為(wèi)重要抓手，提升經營管理(lǐ)水(shuǐ)平；要紮實開展争先創優勞動競賽活動，加快推進項目建設；要快馬加鞭,狠抓落實，确保龍城服(fú)務(wù)區(qū)按期開通運營；要圍繞目标，準确定位，全力開辟路(lù)域經濟新(xīn)賽道(dào)。三要對标一流，提升綜合管理(lǐ)水(shuǐ)平。要健全高(gāo)速公路(lù)全壽命周期運營管理(lǐ)體系，打造核心競争力；要加強集團公司(sī)财務(wù)信息化(huà)(huà)建設，提高(gāo)資(zī)金使用(yòng)效率，降低财務(wù)成本；要加強科(kē)技創新(xīn)戰略規劃，積極開展自主創新(xīn)、協同創新(xīn)，提升數(shù)字化(huà)(huà)水(shuǐ)平；要健全投資(zī)全流程管理(lǐ)機制，确保投資(zī)與财務(wù)能力相匹配；要切實加強對重大經營事項的(de)審核把關，持續健全完善全員合規責任體系建設；要圍繞推進管理(lǐ)創新(xīn)和提質強基，打造高(gāo)素質人才隊伍；要加大平台各管理(lǐ)模塊的(de)應用(yòng)力度，共同推進集團管理(lǐ)數(shù)字化(huà)(huà)進程。

四要加強績效考核，不(bù)斷激發經營活力。要健全完善“月通報(bào)、季考核、年彙總”考核體系，切實發揮考核“指揮棒”和“風向标”作用(yòng)；要嚴格督查抓落實，對經濟指标實行(xíng)“硬挂鈎、硬考核、硬兌現”，形成“以目标倒逼進度、以督查倒逼落實”的(de)工作局面。五要擔當作為(wèi)，保持奮發有為(wèi)的(de)精神狀态。要切實加強黨建引領，推進黨建工作與生産經營深度融合，把黨建工作成效轉化(huà)(huà)為(wèi)企業發展優勢；要提前謀劃主題教育，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)預熱升溫，确保主題教育順利開局；要大興調查研究之風，推動各級幹部多到一線去，問需于民、問計(jì)于民，真正幫助基層解決實際問題。

會(huì)議(yì)以現場+視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)的(de)形式召開，集團總部中層管理(lǐ)人員及各所屬企業主要領導在(zài)主會(huì)場參會(huì)，各企業其他(tā)班子(zi)成員及相關人員在(zài)分會(huì)場參會(huì)。